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医药零售行业如何制定绩效考核方案
营销中心整体销售业绩达成奖励条件下的分配方案 1．1达到奖励条件的分区提取该分区奖励额度的60%作为该分区人员的半年度奖，按照营销中心制定的分配原则由分区经理制定分配方案，营运部复核，营销总监审批后按分配方案执行。
分层分类设置绩效考核指标。不同层级、不同类型的岗位的工作性质、工作内容、工作要求等都存在较大差异，其绩效考核的侧重点也自然有所不同。
制定目的 为激励销售人员工作士气、鼓励先进，从而提高绩效，特制定本办法。1适用范围 凡本公司销售人员考核，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制考核。
药店员工绩效考核方案范文【一】 第一章：店容风貌 门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁（剥离、滑脱、歪斜）未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。
零售行业的绩效考核方案：针对零售行业绩效考核存在的突出问题，提出“搭建分层分类绩效考核”的解决方案。
医药行业上市公司财务指标的绩效分析
医院财务分析的内容包括：资产、负债和所有者权益等财务状况；收入（医疗收入、药品收入和其它收入）、支出（医疗支出、药品支出和其它支出）和经营成果（经营利润）分析；医院经营活动分析，包括门诊数量、病床利用率等分析等。一是盈利能力分析。
奖励条件：本季销售指标（不含***新开店销售指标）达标95%以上，毛利率达成28%以上；奖励额度（按各分区销售业绩核算）3．1本季销售指标达标95%以上，毛利率达成28%以上时，奖励额度=销售回款额×0。
经济增加值法 价值最大化是现代企业的最终目标，而对于股份制企业，尤其是上市公司，企业价值最大化就意味着股东投资价值的最大化，这就要求衡量企业业绩的指标必须准确反映为为股东创造的价值。
该指标通用性强，适用范围广，不受行业局限。在我国上市公司业绩综合排序中，该指标居于首位。通过对该指标的综合对***析，可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平。
医德医风考评的实施方案
由我院医德考评小组实施，根据自我评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体问题作为重要参考依据，对每个医务人员进行评价，作出医德考评结论并填写综合评语。
村卫生室绩效考核内容主要包括基本公共卫生服务、基本医疗服务、村卫生室一体化管理、岗位职责、出勤率、医德医风、群众满意度等；考核依据是《xx乡村卫生室基本药物制度考核标准》、《xx乡村卫生室一体化考核标准》。
医院绩效考核方案1 根据医院有关绩效考核的规定，特制定《检验科绩效考核实施方案》，请大家遵照执行。 考核目标与原则 目标：通过绩效考核，进一步明确工作任务和行为规范，提高职业素质和工作积极性，做到奖勤罚懒、优胜劣汰。
下面是我精心整理的中医医院绩效考核实施方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 适用对象： 本制度适用于本院全体在职护理人员。
本办法所称职业道德包括医师执业中坚持救死扶伤，以病人为中心，以及医德医风、医患关系、团结协作、依法执业状况等。 第三十四条 对从事母婴保健工作医师的考核还应包括《中华人民共和***婴保健法》及其实施办法规定的考核内容。
严格落实制度，加强医德医风建设。认真抓好医药购销领域长效机制建设，切实落实卫生部八条行业纪律规定，严格医疗[_a***_]准入和管理，执行领导干部问责制，建立健全奖惩、收入分配制度。
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